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描写心灵手巧的诗?夸人心灵手巧的诗句
为车间领用布手套，和同事争起来。
事情很简单，按仓库领用程序走，公司定的规矩，还有谁能违反？
关键是，同事站在自己的角度看问题，把公司的规章制度漠视了，反而给自己和仓库带来一系列麻烦。
当我指出她的错误时，还非得坚持己见，情绪很冲动地和我理论……
把别人的意见当回事，为难了自己。
上个月，布手套买回来，立即在车间群里发了消息，只是重点说了:各车间主任，班长，检验和调试，仓库领用布手套，代领员工的。
有一班长发了言:既然这样，员工的胶手套也由你们发得了。
群里静悄悄，作为老员工，应该清楚群信息的实用性，我能发消息在群里，目的不只是为了车间知道仓库物料到位情况，也是及时给领导一个信息的反馈，有什么异议，他会直接在群里表态，同时也让大家知道仓库物料的领用程序。
那位班长不服气，事后找仓库领料员争吵，非要把员工的手套领了，还说仓库没权利限制他们车间领用物料。除非生产主任说了算，否则他们不认可仓库一切的规定。
领料员气愤至极，没法制止他的无理取闹，生产主任也难平息班长的怒火，扮装不知所以地问我怎么回事？我给他们肯定回答，找部长去，让权威发话。
几人急匆匆找大领导去了，结果是，从此以后，没有员工领手套这一说法。
一切归于平静，那位班长直接回车间去了。
只是到了这个月，另一位领料员把前面的事给淡化了，另一个班长让车间员工自己前来领布手套，用转移目标获取多的。
而同事呢，来者不拒，并说，员工用手套应该的，反正是老板给钱买的，又不是我们花的钱，该用就用。同事的思维逻辑让我无语，作为一个管事的执行者，忘了自己本职作的职责所在。
员工用布手套，一接触铣床里的切削液，布手套直接湿了。也就是说，布手套一沾水就湿，员工不可能带着湿淋淋的布手套干一天的活。他们根本用不上，还是一种浪费。
钻床主管也乘机赶热闹，居然兴匆匆跑来仓库领布手套，同事呢，照给不误地给他领。
我笑问他，什么时候又说你们该领手套了？想清楚后果再说，万一有什么意外，你有承担后果的能力么？你能白纸黑字签个名，要多少给你多少，怎么样？而且，你是明知故犯，不然你还是找部长说说，他同意我们无话可说？
他不自然地笑笑，这个谁能保证不出意外呢。饶了饶了头，不好意思地走了。
同事有些失落地看着他离去，也明白了我不给他的原因，制度就是制度，容个人思想色彩。
出了制度，不能执行制度，就是你工作能力有限，说明你不具备把这项工作继续干下去，这是部长的话。
没有规距不成方圆，规矩是一种原则。
不管生活中，还是工作上，若是没有了原则，一个人什么事都做得出来。
没有原则，好像没有龙头的马，自由驰骋，无拘无束，你想把它收回来，还得下一番苦功夫。
不管做人做事，没有原则的束缚，思想自由散漫，行为不受管制，随意放肆，做出违反常规的事来。
比如车间领手套，有的想法打破你的规律，为的是多得手套自己使用方便，不会为你着想破了规矩是什么结果。
当他们有了多余的手套就任意挥霍，反正不是自己掏钱买，因此车间产品上，仓库里，洗手池，处处可见扔掉的布手套。
被他们浪费掉的手套，不乏许多干净的，再被需要用的人捡起来。
东西不贵，浪费却是由少积多，一年下来，也是一笔庞大数字。
如若老板看见，不但罚款，还得全厂通报，部门领导也会问责，来年涨工资都难。
同事不再与我理论，说是没想到做仓库还有这么多的条条款款。只知道有新的物料就领出去，没想到过什么后果。
我说，做仓库有做仓库的一套流程，按流程去做，即便是错了，也不会错的离谱，不按流程走，那就是错的不能再错了。
这就是每个单位为什么要制定规章制度，为的是约束你的思想行为犯规，扰乱公共秩序，影响事物的正常运行